أعلن رئيس مجلس إدارة مجموعة سامبا المالية، عيسى بن محمد العيسى، النتائج المالية للمجموعة في الربع الثالث من العام الحالي 2017، والتي تمكّنت المجموعة خلالها من تحقيق أرباح صافية فاقت توقعات المحللين، حيث بلغت 1,308 مليون ريال بزيادة قدرها 3% عن أرباح الربع السابق من عام 2017م، لتصل بذلك الأرباح الصافية للمجموعة خلال الأشهر التسعة من العام الحالي إلى 3.8 مليارات ريال.
العمولات الخاصة
أوضح العيسى أن دخل العمولات الخاصة ارتفع بنسبة 4.4% مقارنة بالربع السابق من عام 2017، كما ارتفع إجمالي دخل العمليات خلال الربع الثالث بنسبة 2% عن الربع السابق من عام 2017، وصولاً إلى 2.02 مليار ريال. إلى جانب ما حققه سامبا من تنمية عوائده المتأتية من دخل المتاجرة بارتفاع قدرها 190% وارتفاع دخل الاستثمارات المدرجة بقيمتها العادلة بنسبة 89%. كما نمت إيراداته من الدخل من العمليات الأخرى بنسبة 6% مقارنة بالربع الثالث من العام الماضي.
المركز المالي
أشار العيسى إلى أن سامبا عمل على مواصلة تعزيز مركزه المالي، حيث حقق ارتفاعاً في إجمالي الاستثمارات خلال الربع الثالث من عام 2017 لتصل إلى 63.4 مليار ريال مقارنة مع 53.7 مليار ريال من نفس الفترة من العام الماضي بنسبة نمو تصل إلى 18%. وقد بلغ إجمالي الأصول 229 مليار ريال، وتبعاً للأداء الإيجابي الذي تمكن سامبا من دعم وتيرته خلال الأشهر التسعة من العام الحالي فقد ارتفع إجمالي حقوق المساهمين في نهاية الفترة ليبلغ 44 مليار ريال مقابل 41 مليار ريال في نهاية الربع الثالث من عام 2016 وبزيادة نسبتها 6.4%.
الجوائز العالمية
أشاد العيسى بالإنجازات التي واصلت المجموعة تحقيقها وما حظيت به من تقديرٍ انعكس على تتويجها بحزمة واسعة من الجوائز العالمية، منها جائزة أفضل بنك في المملكة العربية السعودية للمرة الثانية عشرة من مجلة «غلوبال فاينانس»، وجائزة أفضل بنك في تقديم خدمات الصرف الأجنبي في المملكة العربية السعودية للمرة التاسعة، وجميع تلك الجوائز تؤكد على المكانة الريادية التي يحظى بها سامبا من قبل بيوت الخبرة العالمية، والثقة بنهج سامبا في تأدية أنشطته المصرفية والاستثمارية، وتقديم خدمات ومنتجات نوعية، تثري تجربة القطاع المصرفي السعودي.
وأعرب رئيس مجلس إدارة المجموعة عن شكره وتقديره لعملاء سامبا لثقتهم المطردة في المجموعة، والتي تحفّزها نحو مزيد من التقدم والنمو، وكذلك عن اعتزازه بموظفي المجموعة لتفانيهم وولائهم.
